هل سلاسل التوريد هي الحلقة الأضعف في تقارير ESG؟

وفقاً لبحث من مبادئ الأمم المتحدة للاستثمار المسؤول، فإن 86% إلى 95% من تأثير ESG لدى الشركة المصنّعة ينتج عن أنشطة الموردين، على سبيل المثال.

وبينما تعتمد العديد من الشركات على سلاسل التوريد، تُعدّ الصناعة والخدمات المالية والأغذية والمشروبات والقطاع المصرفي من أكثر القطاعات اعتماداً على سلسلة توريد فعّالة.

لكن إلى أي مدى تعرف أنت، بصفتك شركة، عن معايير ESG في سلاسل التوريد الخاصة بك؟ وما التأثير الذي تُحدثه على الكوكب؟

غالباً ما تكون الشركات غير مدركة للمخاطر الخفية في سلاسل التوريد الخاصة بها. وعدم إدراك ما يحدث داخل سلسلة التوريد الخاصة بك لن يحميك من الانتهاكات إذا تم اكتشاف شيء ما في سلسلة التوريد الخاصة بك.

على سبيل المثال، قانون منع العمل الجبري للأويغور (UFLPA) وقانون العناية الواجبة لسلسلة التوريد الألماني (SCDDA). وفي الولايات المتحدة، وسّعت الوكالات التنظيمية نطاق وإنفاذ تشريعات مثل قانون كاليفورنيا للسلامة في مياه الشرب وإنفاذ المواد السامة لعام 1986 (الاقتراح 65) والمادة 6(h) من قانون مراقبة المواد السامة (TSCA).

ومع توسّع اللوائح التنظيمية، تتوسّع أيضاً الالتزامات القانونية على الشركات. وعدم إدراك الانتهاكات التي تحدث في سلسلة التوريد الخاصة بك لن يحميك من الغرامات المحتملة، وانخفاض ثقة المستثمرين، مما قد يؤدي إلى انخفاض مباشر في القيمة.

وهناك عاملان رئيسيان آخران يدفعان ESG في سلاسل التوريد: طلب المستثمرين والمستهلكين. يرى المستثمرون تكلفة مخاطر ESG على سلسلة التوريد — فالضرر البيئي وتأخيرات سلسلة التوريد وسوء صورة العلامة التجارية كلها تقلل من قيمة استثماراتهم.

ومع تزايد وعي المستهلكين والمستثمرين بأهمية ESG في سلسلة التوريد، قد تتخلف الشركات التي لا تتمتع بنضج ESG سليم وفعّال عن الركب.

غير أن الشركة التي بدأت للتو رحلتها في مجال ESG لم تفوّت القطار بالضرورة. فالشركات التي تمر بمراحل مبكرة من تطوير برنامج ESG الخاص بها وتلك التي تنفذ برامجها الآن ستكون قادرة على تلبية مطالب المستثمرين والمستهلكين والإدارة العليا لتحقيق استدامة أكبر، مما يخلق ميزة تنافسية ويرسّخ مكانتها كقادة في مجال الاستدامة.

وسيؤدي ذلك في نهاية المطاف إلى تعزيز الإيرادات والأرباح وصورة العلامة التجارية. تجاهل إدارة سلسلة التوريد على مسؤوليتك.