هل يتجاوز المناخ الامتثال كخطر؟

سلّط مشروع تقرير مقلق صادر عن الأمم المتحدة في مارس الضوء على أنه حتى نهاية عام 2022، لم يكن سوى 12% من أهداف التنمية المستدامة (SDG) على المسار الصحيح لتحقيق أهدافها لعام 2030.

وفي هونغ كونغ، شهدت التعديلات الأخيرة على لوائح هيئة الأوراق المالية والعقود الآجلة (SFC) تركيزاً متزايداً على معايير ESG وأهداف التنمية المستدامة للشركات المدرجة في هونغ كونغ، وتركيزاً متنامياً على المخاطر المتعلقة بالمناخ.

وفقاً لمسح المخاطر العالمية لعام 2023 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي، فإن أعلى ثلاثة مخاطر كلها مرتبطة بالفشل المالي المنسوب مباشرة إلى مخاطر المناخ وفقدان التنوع البيولوجي.

في الواقع، من بين المخاطر العشرة الأولى، ثمانية منها مرتبطة بالمناخ، ولهذا السبب تأخذ الجهات التنظيمية في جميع أنحاء العالم تأثير تغير المناخ على محمل الجد.

وتُعدّ هيئة النقد في هونغ كونغ (HKMA) إحدى هذه الجهات التنظيمية التي تفكر بعمق وتمعّن في تغير مخاطر المناخ وعوامل الخطر.

وبينما تركز هيئة النقد في هونغ كونغ بشكل أساسي على المخاطر التي يشكلها تغير المناخ على البنوك، فإن ذلك سينعكس بلا شك على الهيكل التنظيمي المؤسسي لجميع الشركات المدرجة في هونغ كونغ، مع بدء البنوك في تدقيق محافظ قروضها واستثماراتها بصرامة.

للبنوك المركزية والجهات التنظيمية دور حاسم في دفع هذا التغيير، ولديها أدوات عديدة لمساعدتها على ذلك، بما في ذلك إدماج عوامل تغير المناخ في سياساتها وامتلاك خطة عمل واضحة – استراتيجية متعلقة بالمناخ مع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs)، ونموذج تشغيلي متسق يُطبَّق عبر الإدارات، سواء كانت الإشراف أو الاستثمار أو البحث وما شابه، ولكل منها مؤشرات أداء رئيسية خاصة بها.

ومع تزايد تركيز الجهات التنظيمية على معايير ESG وأهداف التنمية المستدامة، تواجه الشركات في هونغ كونغ أيضاً تدقيقاً متزايداً من المستثمرين الحاليين والمستثمرين المحتملين. ومع انتقال الاستثمار في أهداف التنمية المستدامة من الهامش إلى التيار الرئيسي، تجلب المؤسسات معها خبرات ودروساً مستفادة مصحوبة بسياسات ولوائح وأطر واضحة من الحكومات الإقليمية.

ستكون هذه المرحلة التالية، وهي المرحلة الدائمة، عندما تصبح الاستدامة إلزامية بدلاً من مجرد خيار.

ولهذا السبب فإن وقت العمل هو الآن – ليس غداً، وليس الأسبوع المقبل، لأنه في ظل الوضع الراهن يحتاج العالم إلى اتخاذ إجراء – مع عدم تجاهل وظيفة الامتثال الأكثر تقليدية!