資金已存在，項目亦已存在，缺口在於我們如何搭建兩者之間的橋樑。
這是上週一場周邊活動中，每一段對話所迴盪的共同訊息——「創新金融促進發展：催化亞太地區可持續影響力的夥伴關係與資本」，於2026年4月21日在曼谷與聯合國亞太經社會第82屆會議同期舉行。
活動由艾升集團基金會（ascent.partners）召集，並與國際移民組織氣候流動創新實驗室、世界自然保護聯盟及Mandala Capital共同合辦，並獲亞太經社會可持續商業網絡（ESBN）團隊協調支持。活動匯聚了一群鮮少同時身處同一場合的跨界別參與者：發展金融專家、保育金融專家、私人資本配置者及政策從業者。
與其說這是一場座談討論，不如說是一項集體承諾——從對話走向部署。
為何ESG教育是隱藏的阿爾法驅動力
艾升集團基金會創辦人麥潤良（Simon Mak）在開場時分享了一項實證研究，其發現令在場不少與會者感到意外：ESG教育與投資成果提升5%至21%相關。這並非軟性的價值觀論述，而是一項可量化的表現槓桿。
他的觀點十分直接：理解ESG框架的投資者能作出結構更完善的決策。《ESG Made Simple》系列書籍及ifrs.report上免費提供的國際財務報告準則（IFRS）對齊報告工具，正是為了縮窄這一知識缺口——尤其是為首次接觸ESG報告領域的亞洲新興市場基金經理及企業而設。
公共資本是催化劑，而非競爭者
國際移民組織氣候流動創新實驗室（iom.int/cmil）的Bradley Mellicker，為公共與私人金融如何互動——或往往如何未能互動——帶來了關鍵視角。
國際移民組織氣候流動催化基金採用50對50的配對資助模式，將共同投資導向一線移民國家的氣候減緩及適應項目——這些地方最易受氣候驅動的流離失所影響，亦最難以單靠自身吸引私人資本。Mellicker的框架十分清晰：公共資本的職責是降低風險並帶動私人投資，而非取代私人投資。若執行得宜，這正是可規模化氣候金融的架構。
生物多樣性是資產類別，而不僅是一項義務
世界自然保護聯盟（iucn.org）的李偉賢（Lee Wei Hsien）指出，生物多樣性融資已不再是冷門話題。基於自然的解決方案、生態系統服務及保育金融，日益被視為韌性與經濟增長的驅動力，而非單純的合規成本中心。
在亞太地區，生物多樣性流失既是生態威脅，亦是經濟威脅，圍繞自然正向成果建立投資工具的機會既龐大且大多未被充分資本化。框架已然存在；所需的是願意參與其中的結構化資本。
私人資本帶來的不只是資金
Mandala Capital（mandala-capital.com）的Uday Garg將討論紮根於在越南、泰國、印尼、印度及菲律賓部署私人資本的現實。他的訊息是：私人投資不僅是資金來源，更帶來發展金融單憑自身無法複製的紀律、可規模化能力及問責性。
混合結構、催化資本及主題式投資工具，正是日益受到青睞的途徑。亞洲影響力投資的架構正逐步成熟，而審慎塑造它的窗口就在當下。
在場人士達成共識的三點
- 混合金融並非妥協，而是設計本身。將公共與私人資本共同結構化，正是讓風險重新分配給最有能力承受者的方式。
- 落實缺口真實存在且迫在眉睫。共同投資框架及混合金融結構被認定為具體的下一步，而非空談的願景。
- 知識與資本需要同步推進。在部署資本的同時建立ESG素養，能帶來更佳成果。兩者並非各自獨立的議程。
下一步
艾升集團基金會謹此感謝ESBN團隊——Rupa Chanda、Jonathan Wong及Ryan Carvalho——的協調支持，並感謝所有參與者，讓是次會議成為真正的專業交流。
活動詳情：indico.un.org/event/1021067
若您曾出席，請閱讀新聞稿。若您未曾出席，也請閱讀。所討論的見解，與任何在亞太地區從事可持續金融、氣候行動及發展工作的人士都直接相關。
標註或追蹤@IOM（國際移民組織）、@IUCN、@Mandala Capital及@UNESCAP，以持續關注這項工作。並到ascent.partners探索更多艾升集團基金會的內容。
資本已在。夥伴關係正在形成。問題是我們會否乘勢而行。
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