サービス

単一の意思決定が企業を結束させたり、引き裂いたりすることがあります — 買収するか、署名するか、提出するか、統制を信頼するか、それを再構築するか。どのように終わるにせよ、その決定は何かに基づきます：数字、統制、システム。そして誰かがそれを支えなければなりません。

Ascent Partnersは意思決定支援会社です。3つの事業部門 — バリュエーション、コーポレートサービス、テクノロジーアドバイザリー — が1つの目標に奉仕します：揺るぎない意思決定です。

1つの目標

意思決定支援とは、意思決定に必要な知識 — バリュエーション、リスク、分析 — と、それを揺るぎないものにする実装 — 統制、ツール、レポーティング — を組み合わせることを意味します。実装のない知識は何も変えず、判断のない実装はどこにも行きません。これらが一体となって初めて、企業は適切に意思決定できます。

基準、そしてその先へ

当社の業務は、取締役会、監査人、規制当局がすでに信頼する基準に基づいています。バリュエーションはIVS 2025およびIFRS 13に基づき、金融商品にはIFRS 9 / 香港財務報告基準（HKFRS）9、企業結合および減損にはIFRS 3およびIAS 36、米国GAAPが適用される場合にはASC 805 / ASC 350、不動産にはHKAS 40 / HKAS 16を用います。コーポレートサービスはコーポレートガバナンスコード（コードプロビジョンD.2.2）および香港上場規則に基づき、開示が要求される場合にはTCFDおよびIFRS S1–S2にまで及びます。テクノロジーアドバイザリーはFINCAD Analytics Suite（Numerixの一部）に基づき、その価格設定およびリスク手法はIVS 2025およびIFRS 13を引用しています。

しかし、基準は下限を定めるものであり、目的地ではありません。それは数字や統制が満たすべき最低限を教えてくれますが、それが奉仕する意思決定が、それが提示される場に耐えられるかどうかは教えてくれません。そのため、すべての業務は資格を有するディレクターが主導し、独立性についてレビューされ、すべての基礎、方法、仮定は異議を唱えられるほど明確に述べられます。これが基準を超えるということです。

3つの事業部門

当社の進め方

方法は3つとも同じです。2008年以来、当社は香港、深圳、シンガポールにわたる400社以上の企業に対してこの方法で業務を行ってきました：意思決定を範囲設定し、必要な規律をもたらし、実践に移し、結果を独立したレビューに提出します。

この業務を支えるチームに会う

異なる専門分野、1つの問い：意思決定がそれがなされた場 — 取締役会、監査人、規制当局、取引相手 — に達したとき、それは揺るぎないものになるでしょうか？